彙整 | 三月, 2011

香港 – 在這樣的政治變態環境下, 你還有未來嗎?

15 三月

香港,十年後你會變成什麼樣子? 相信不單止我有這樣的一個想法,很多人也有同樣的疑惑…

在如今變態的政治環境下,假如香港人,特別是年青一代,還是保持如斯的政治單純,我敢說十年後最有可能出現的境況,就是跟現在一樣,停滯不前;或悲觀點是更不如現在,變成永無寧日的暴力社會

想想過去十年的台灣,從亞洲四小龍化為了蟲都不如的濃;台灣不是退步了,而是當人人都在往前跑,或最起碼是爬行的時候,它只是在原地踏步,自我鬥爭、內耗。歸根咎底,拉著台灣前行的就是台灣人盲目的追隨1)不負責任的政客,及 2)那些政客刻意的對自由民主的單向演繹

回看現時的香港政治團體,充斥著一群打著自由民主口號,但行為卻粗鄙不堪的政客。實話實說,脫離獨裁管治,追求自由民主這個理念是絕對不容置疑的,但並不代表在追求的過程中就可以不擇手段、不理性。所謂自由, 是在不影響到別人可享受其本身自由的大前題下,享有的最大自由度; 而民主則是建立於人人平等、互相尊重、以民生為主的基礎上。可是當你看看現時香港的政治人物, 真是不能不嘆息:

  • 三位(前)社民連自稱為民主鬥士的"政客(政治怪客?)"。 與其說他們是鬥士, 不如直接的說他們一個是無賴、一個是爛仔、最後一個是土豪,至於誰是誰,就請您自己對號入坐啦。給他們如斯"名堂"不是針對他們"口裡說的"民主理念, 而是他們的個人品格及行為
    • 無賴所為 – 想學什麼叫厚臉皮? 長皮教過您。自己說話過火了/他的追隨者明明是做錯了, 就是死口不認, 還死要找一些無聊理由, 還要為自己及跟隨其行為的追隨者冠以為自由、為民主這些大義凛然以去說明不是自己錯, 反過來說是人家的問題。
    • 爛仔所為 – 要做好社團成員呢份工, 就要學識點去"撩交打"? 點樣去"凶"人? 睇呢位”鬥士”於立法局開會同”盤”人時就可以學會。佢可能係睇得「古惑仔」太多, 分唔清自己是在為民爭取還是收陀地, 如果一股勁地以為夠惡怒視就是爭取的手段, 香港早就叫做"十四港"或"新義港", 台灣就叫"竹聯灣"啦~笨!
    • 土豪行為 – 閒時表現到學富五車(咁佢的確有好高學歷,但有學識唔代表係好人喎),理應係有修養、有內涵的一個人,但觀其以自我為中心的言行卻與土豪無異(如果有人認為我將土豪跟這人拉在人起是悔侮辱了土豪,請接受我說對不起);他認為大聲叫囂唔係冇體貌,請於演奏中大聲發表你此意見吧,看有多少人認同你這叫民主?在人家說話的時候就是喜歡不停插咀謾罵,不理人家根本未將說話說完,這又是他口中的民主?在嚴肅的議會內無時無刻的發揮創意,不斷製做新”玩意”或”放暗器”,只許自己的聲音,對不同自己聲音的人一律冠以如同民主漢奸的名堂,對議事內容一無幫助,這不是為了爭取曝光是什麼?這與以言入罪有什麼分別?這如何可以稱得上是自由民主?這根本就是獨裁式民革!

下期繼績...

BUPA 的新廣告: 大吉利事

9 三月

「啋啋啋…大吉利事, 阿仔即刻停保!」

有晚食飯時聽到後面有個阿嬸同佢個忠厚老實的兒子說。望望電視機畫面, 原來在播BUPA的最新廣告。由於一直都沒有留意它的廣告內容, 所以對於阿嬸為何給兒子如斯激動的指引一頭霧水。

為了滿足我向來什麼都尋根究底的性格, 所以我特別留意這個廣告, 看看有什麼能使阿嬸咁勞氣。基本上這個廣告原用了BUPA的一貫輕鬆表達手法, 將其簡化醫療及出院手續與舒緩即時財務壓力的優點演繹給觀眾看, 從而強化其品牌和服務形象。說實話, 對於它過去的廣告有點race discrimination已感覺有些不滿: 為何中國人都要是"思想簡單純樸的鄉下人", 救人救世的都是"斯文有禮的鬼佬"? 但在香港大部份人都是還未脫離"外國的月亮都是比較圓"的奴性思想底下, 還是比較能接受。

但這次這個廣告卻說明了一個事實, 就是創作人沒有留意到marketing communication裡面的cultural difference。當您連貫的看完這個廣告, 心水清的您會發現創作人沒注意到中國人入醫院最犯忌的一種想法 – 打幢入去, 打橫出番0黎 (生生猛猛入院, 變左死人出院)。試問有邊個老豆老母會想個仔仔囡囡陀住個死神出街! 當然明白創作人是想表達可以舒舒服服, 無憂無慮出院, 但表達手法有很多種, 選擇/忽略了有機會犯文化忌的手法, 就變成不是創意滿溢, 而是不夠專業了

阿嬸, 我支持妳…雖然我都係買緊BUPA : P

(聲明: 本人絕對不認同"外國的月亮都是比較圓", 因為長時間都是與外國人一起工作, 見我的另一篇文章"Clueless management"中提及的情況肯定比中國管理人更嚴重, 無奈的是打拼賺錢以供他/她們豪花的往往正是中國人…所以他/她們是不用進化的)

Clueless Management, 您是嗎?

7 三月

上星期看了一篇文章, 內容大致是說如何管理您的"clueless managers", 讀後為我帶來了一些感觸。這篇文章觸動人心的地方不是它提供的管理方案(說真點, 都是陳腔濫調的東西, 如果這樣簡單就可以叫他們"進化", 他們就根本地不會存在於世, naive!), 而是對這些"clueless managers"的存在感到氣憤。跟據過去, 及現在(ToT)的經驗, 大致上clueless managers都是有一些共通點的, 而這些共通點正是最令人神共憤, 神憎鬼厭的特點:

  1. 遇到問題(通常是他/她自己覺得是問題的問題)時, 即時的反射反應就是用高高在上的態度及口吻"指令"同事要得到他/她老人家的批准才可把事情做出來, 而不是先問問"這事情是誰做的 ?", “為什麼這樣做?" 和"這樣做為了得到怎樣的效果?"之類。結果是, 如果事情是做對的就de-motivate了做事情的同事; 事情是不對的(可惜通常是佔少數的)同事卻不能在錯誤中學習到什麼, 留下的只有不獲信任的一肚子氣。
  2. 自以為上通天文, 下通地理, 古往今來, 如同歷歷在目。Clueless managers都是先天性失聰的, 要成為一個 clueless manager的先決條件就是能做到只聽八掛事, 做決定時卻如單細胞生物一樣只會單向思巧及依靠gut feeling(對, 他/她只會按自己的"生物反應"作決定, 從不信任數據分析, 還要說到頭頭事道, 死未!)。結果是, 愚蠢的決定使不想做的人更加不用做, 做事的人更加多事情去做(因為要為他/她的愚蠢決定做補救及修訂), 最終是人人都不願做。
  3. 表面是信心十足, 內裡是缺乏信心; 他/她們不是沒有自知, 只是不願面對自己的不足, 因而自我膨脹, 不論面對人, 特別是下屬, 或事都會首先表現到位極人神、小事化大。最常見的舉動就是雞毛蒜皮的事都要表現到如臨天刧死敵, call晒全人類開緊急會議, 但講完之後梗係全人類都"啞口無言", 當然不是大家驚得滯, 而係覺得咁無聊的事都要浪費大家時間所以吹脹左, 但又唔想講粗口鬧佢(浪費更多時間), 所以唔出聲了左件事佢算。
  4. 覺得自己講的說話既十分大體、具穿透力及能照顧到別人感受, 因而認為自己是個受萬民擁戴的管理天才(認為自己可以說兩句就能愚弄別人於股掌之間)。實際狀況正好是相反的, 通常他/她們的用字用詞都是讓人感到難受/不滿(都說他/她們是失聰的單細胞生物咯)、提出的論據因為沒有宏觀全局而變得薄弱無力及人人都可以聽出他/她表面上是好像只是提出建議, 但如果有反對/要求修改的聲音, 為著面子(別忘了, 他/她們都認為自己是無所不知, 無所不能, 絕不會是無知無能…)他/她們一是會即時變臉來一客強人政治的高壓政策, 一是會來一客死纏難打要人最終為了不想再浪費時間而"投其所好"了事
  5. 自己出錯不了了之, 人家出錯就大聲疾呼(可憐的是手, 通常是他/她們自己攪錯, 如果不是他/她們就不是clueless啦~), 慌死有人唔知一樣; 當然當水落石出的時候, 他/她們也是一貫作風地 — 不了了之。你/妳如果想他/她們承認怪錯了人或講句對不起, 就連拜山都不會有這機會了。

希望你/妳的上司不是一個clueless manager。而你/妳也應自我反醒, 會不會是一個clueless manager(通常只有你/妳自己不知, 其他人都是很清楚的 @.@")。順帶一提, 在公司裡面的地位、權力及薪金並不能說明你/妳不是clueless manager, 請想想有不少馬戲團的小丑也是中流坻柱, 薪優職厚; 你/妳是不是小丑? Good luck。